3000 проданных бумажных экземпляров 7000 электронных копий Переработанное и обновлённое издание 2026 года
Переживая очередной кризис, автор превратил свой опыт в книгу: разобрал по частям составляющие и подробно рассмотрел каждый элемент.
Если использовать его правильно, бизнес может стать сильнее.
Главная мысль книги проста:
кризис — это время учиться.
— резкое изменение среды — кризисы 1998, 2008, 2014 и 2022 годов — ежедневные решения — психологические опоры — роль семьи и друзей — подход к обучению и развитию — поиск обновленной бизнес модели
как медиакомпания Gameland запускала журналы, как медиа-бизнес переживал кризисы, как появляются нишевые медиа, как хакерское сообщество стало частью бизнеса почему одни проекты закрывались, а другие выживали.
Это история создания одного из самых известных IT-журналов в России.
Кризис — это резкое изменение правил игры. Предприниматель не может изменить внешние обстоятельства. Но он может изменить то, как он на них реагирует. Чем быстрее вы признаете новую реальность, тем быстрее начнете действовать.
Эта книга написана для пред-принимателей. Если вы столкнулись с резким падением продаж, ростом себестоимости, задолженностью — эта книга вам будет полезна!
Об авторе
Дмитрий Агарунов
Российский предприниматель и общественный деятель.
Основатель медиакомпании Gameland, которая издавала десятки журналов: • Хакер • Страна Игр • Total Football • PC-Игры • Свой Бизнес
Сооснователь общественных организаций EO Russia, YPO Russia, Еврейской общины «Среди Своих» в московских Хамовниках.
Отец семерых детей.
Дмитрий отслужил срочную службу в армии, построил множество ярких национальных проектов, привлек международный капитал, столкнулся с несколькими кризисами. Дмитрий выпускник знаменитой школы № 33 города Ярославля, с углубленным изучением математики, выпускник МГТУ им. Баумана, обучался в Стенфордской школе бизнеса, MIT, Стокгольмской школе экономики.
Рецензии читателей первого издания
Удивительное состояние победы, когда, вернувшись от чтения к сегодняшним делам, ты можешь использовать советы из этой книги, подтвердив ценность прочитанного.
Прочел в январе 2015, когда дела моей компании были в плачевном состоянии. Настолько плачевном что я всерьез думал бросить и устроиться на работу. Книга Дмитрия Агарунова помогла мне найти силы развивать бизнес дальше: когда читаешь о его борьбе в 98-ом, становиться стыдно жаловаться и хочется работать. Искренняя благодарность автору.
В этой небольшой книге не настолько широко известного человека помимо примеров из реальности, есть немало выведенных им аксиом. Одна из которых, одна из наиболее важных гласит: “Если вчера бизнес приносил прибыль, это не значит, что так будет и завтра, а тем более послезавтра”. Просто? Да. А понять ой как сложно. Особенно наших упертых директоров, которые сразу опускают руки и начинаают срываться на подчиненных.
Непафосный бизнесмен, не зацикленный на внешнем лоске, не гоняющийся за новинками техники, а лишь бдящий. Как только бизнес начинает приносить убыток, он его закрывает. В чем сила Агарунова? В том, что он верил и не сдался по сей день. Это не то что сложно, а маловероятно станет примером для подражания, поскольку автор не скрывает: мучений было выше крыши.
Эта откровенная книга даст начинающим предпринимателям понять, что варианты «разбогатеть за месяц» — бесплатный сыр в мышеловке и настоящее предпринимательство подразумевает постоянную борьбу за место под солнцем.